如果有一天,你將帶領一隊團隊,一起衝鋒陷陣、為目標而奮鬥,你會希望為你打拼的員工或隊員,是何等的出色、如何的精銳,並列出一大串學歷及經驗的要求,但是,你有沒有撫心自問,你又是否一個同樣出色及精銳的領袖?曾經有人跟我說,A+的領袖擁有A+的團隊、B級領袖就只能招募C級隊員,而C級領袖往往只能吸引不合格的隊員。
我非常相信吸引力法則,如果你是一個有責任感、方向清晰的領袖,自然會有一些願意跟隨又忠誠的隊員。因此,很多僱主考慮聘請怎樣的員工時,也應好好檢討自己,是否能夠勝任當這些好員工的領袖,甚至是生命導師!好領袖能夠在年輕人的生命上,輔助他們成長、給予他們指引,令他們在職場上茁壯成長,為他們作好榜樣。當他們遇上問題時,給予提點及適時的解決方案。
曾有僱主聘任我當企業顧問,希望為他們的員工提供意見,改善他們的能力、提升他們的溝通技巧。怎料,跟員工好好溝通過後,才發覺員工的問題大部分都是來自管理層缺乏溝通能力,方向混亂,政策朝令夕改,令人百思不得其解,無所適從。於是,這樣的企業自然留不住有能之士,卻留下一群庸庸碌碌、只會服從的跟班,但求不要「孭鑊」,得過且過又是一天。
同樣,我亦見過一些非常有經驗的老闆,他們充滿魄力,好學不倦,謙虛熱誠,本已賺取豐厚財富,可以退休、安享晚年,但由於他們對工作充滿熱誠,永不言休,與年輕一輩的同事一起打拼,並落手落腳給予意見,也不恥下問,在科技世界中仍不斷學習。於是,在他們身旁,你會看到一群充滿熱誠幹勁的員工,為了把工作做得更好,毫無怨言地付出。然後,年輕同事更會感謝老闆給予機會,並為能夠與這些老闆一起共事而感到驕傲。
因此,你想聘請怎樣的員工,首先問問自己你是怎樣的老闆,除要提升員工的能力及技術外,更要提醒自己作為老闆,應時刻學習,努力當一個讓人尊敬又佩服的領袖。
Kathy Lam林慧怡
(轉載自《Recruit》專欄)
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