一個團隊當中，對方想要A，自己則想要B，作為領袖，你會如何取捨？作為隊員，你又會否放棄自己的喜好，去遷就別人？當別人遷就了你，你會有甚麼反應？你的感覺如何？會跟對方建立更好的關係嗎？你會學懂感恩，珍惜對你的尊重與遷就的人嗎？還是覺得理所當然，享受被遷就的優越感？
其實，從以上一連串的問題所給你的答案，已經能反映出你是一個怎樣的人。
在沒有道德界線問題及與自己原則的衝突下，筆者最喜歡就是遷就。遷就別人，就是一個最簡單向別人示好的方法：我尊重你的意願，也想你開心，就是建立彼此關係的第一步。最好當然就是我一開始已明白你的喜好，不用猜度，也不用盤算，那是最方便快捷去建立良好關係的一個捷徑，何樂而不為？
有時，對方事後才知道自己刻意去遷就他，而放棄自己的愛好，他自然更加感恩。自己先行踏出一步，日後若有甚麼麻煩或要求時，一切都較易傾談。有時今次讓了對方，下次別人亦會懂得遷就回自己。那是彼此尊重的一個行為，也因此增進彼此之間的感情，及加深對對方的了解。
不知道為甚麼總有些人會覺得，遷就別人就等如把自己變成弱者，處於下風。我是老闆，或是當權者，當然要別人聽命於我，因我才擁有最終話事權，對方當然要阿諛奉承。但是，如果一個本身位高權重的人，願意放下自己身段，去遷就一個小職員，那個受你恩惠、被你遷就的人，很可能會銘記一世，也會在背後跟身邊的人讚揚你。日後，假如「風水輪流轉」，當你也有事相求、有緊急事要補鑊，可能就是這些人曾受你恩惠的人，願意不問回報去提供協助。
遷就，表面是退，實質是進；亦是人與人相處的一種藝術。
Kathy Lam林慧怡
（轉載自《Recruit》專欄）