如果有一天，你將帶領一隊團隊，一起衝鋒陷陣、為目標而奮鬥，你會希望為你打拼的員工或隊員，是何等的出色、如何的精銳，並列出一大串學歷及經驗的要求，但是，你有沒有撫心自問，你又是否一個同樣出色及精銳的領袖？曾經有人跟我說，A+的領袖擁有A+的團隊、B級領袖就只能招募C級隊員，而C級領袖往往只能吸引不合格的隊員。
我非常相信吸引力法則，如果你是一個有責任感、方向清晰的領袖，自然會有一些願意跟隨又忠誠的隊員。因此，很多僱主考慮聘請怎樣的員工時，也應好好檢討自己，是否能夠勝任當這些好員工的領袖，甚至是生命導師！好領袖能夠在年輕人的生命上，輔助他們成長、給予他們指引，令他們在職場上茁壯成長，為他們作好榜樣。當他們遇上問題時，給予提點及適時的解決方案。
曾有僱主聘任我當企業顧問，希望為他們的員工提供意見，改善他們的能力、提升他們的溝通技巧。怎料，跟員工好好溝通過後，才發覺員工的問題大部分都是來自管理層缺乏溝通能力，方向混亂，政策朝令夕改，令人百思不得其解，無所適從。於是，這樣的企業自然留不住有能之士，卻留下一群庸庸碌碌、只會服從的跟班，但求不要「孭鑊」，得過且過又是一天。
同樣，我亦見過一些非常有經驗的老闆，他們充滿魄力，好學不倦，謙虛熱誠，本已賺取豐厚財富，可以退休、安享晚年，但由於他們對工作充滿熱誠，永不言休，與年輕一輩的同事一起打拼，並落手落腳給予意見，也不恥下問，在科技世界中仍不斷學習。於是，在他們身旁，你會看到一群充滿熱誠幹勁的員工，為了把工作做得更好，毫無怨言地付出。然後，年輕同事更會感謝老闆給予機會，並為能夠與這些老闆一起共事而感到驕傲。
因此，你想聘請怎樣的員工，首先問問自己你是怎樣的老闆，除要提升員工的能力及技術外，更要提醒自己作為老闆，應時刻學習，努力當一個讓人尊敬又佩服的領袖。
Kathy Lam林慧怡
（轉載自《Recruit》專欄）